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柳传志谈联想发展史:2019年依然严峻【LOL外围_lol外围投注_LOL外围竞猜】

作者:LOL外围_lol外围投注_LOL外围竞猜 发布日期:2020-12-28 浏览次数:39770

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LOL外围|幸未在公开场合露面的联想控股董事长、联想集团创始人柳传志经常出现在中国科学院大学雁西湖校区,公开发表为题《奔日子的人》主题演说。在演说中,柳传志总结了误解的发展历史,并重点提及了误解在各个时期遇上的艰难及挑战。据柳传志讲解,误解发展至今,大体走到了四个阶段。

从1984年至1994年,这一阶段误解主要是做到权利品牌电脑;1994年至2004年,在这一阶段,误解走到了中国PC市场第一的方位;2004年至2008年,误解通过收购IBMPC,更进一步夺下全球PC市场的仅次于份额。2009年至今,误解相反新的愿景会师。

柳传志认为,误解在各个阶段都遇上过有所不同的风险和挑战,即便是现在,误解依旧面对新的风险,但也还是要志存高远、脚踏实地。创业初期遭遇来自政策与资金的双重压制柳传志回想创业初期时称,误解曾多次面对过诸多困难。由于误解要回头的市场经济之路与当时中国的计划经济并不相符,造成误解如期拿将近政府批文和外汇指标,而这类政策风险就是误解创业初期遇上的仅次于艰难。“当时在咱们国家做到生产型的业务,必需得由国家有关部门给你批文。

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但科学院的企业是体制外的,当时是不被容许做到这项业务。”柳传志回想道,只好之下,他不能“曲线救国”。最后,柳传志自由选择取道香港,花上一百万美元在香港卖给一个小作坊,并从国内调回了几个研究人员,研发主机板、声卡、显示卡等产品。

在国际展览上,柳传志带着这些产品对外展出与销售。幸运地的是,在国际展览上,误解的产品引发了当时电子部计算机处官员的留意,之后误解之后获得批文,在国内才有了自己的生产基地,进而才开始有误解电脑。“第二个大的问题,还是资金缺少,以贸养技实质上也是十分艰难。

”据柳传志透漏,早期误解在做到电脑板卡的过程中,由于不懂如何运营企业,倒数亏了三四年;之后,靠代理美国电脑公司AST的产品才累积了一定资金,用作补贴误解自辟品牌,这以后才有了误解的先前发展。“所以说道志存高远,必需得脚踏实地。”柳传志如是称之为。

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文化调教曾给收购IBM带给极大风险在冲击全球PC市场第一的阶段,误解回头的也并不精彩。据柳传志讲解,误解当时做全球第一,主要是依赖以“蛇吞象”的方式收购了IBMPC。从结果来看,这起最初不被外界寄予厚望的并购案还是给误解带给了不俗的收益,不过在这期间,误解也的确面对不少风险。“第一大风险,我们卖的就是Thinpad的这个牌子,你买了牌子以后,以前的客户指出你中国人买了这个牌子以后,还是不是以前的牌子?”柳传志称之为,“第二个大的问题,就是员工萎缩。

我卖这个公司卖的就是这个的组织,没什么更好的厂子值这么多钱,但是这些国际员工他们认不认你当老板,行还是敢,这是第二个风险。”第三个风险就是文化调教的风险,而这在金融危机时期给误解带给了巨亏问题,一度将误解置放悬崖边上。柳传志指出,导致这种局面的原因,一个是收购后的企业管理文化有问题,文化上冲突相当大,另外一个是原本管理层有十分反感的短期行为。

据柳传志讲解,误解当时期望将其在中国战胜戴尔的双模式推展到全球,但是担忧与IBM拆分后第一年的业绩压力不会被迫杨元庆等中国管理者解散,于是要求第一波CEO由原IBM高管兼任,杨元庆则兼任董事长。此后,随着电脑市场的消费主力从机构、企业改向个人出售时,IBM被迫面对调整战略和IT系统的决择,而这遭当时CEO的杯葛,必要引起了杨元庆和CEO之间的撞击。最后,为了反对杨元庆兼任CEO,柳传志自由选择在近70岁高龄时还兼任联想集团董事长一职。“今天误解也遇上了新的风险,但还是要志存高远、脚踏实地,这事要细细的碰,细细的五品,才能渡过难关。

”柳传志最后总结道。。

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